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          多品牌模式的利與弊

          優(yōu)點(diǎn):
          a、對(duì)于產(chǎn)品線上的不同類型、不同檔次的產(chǎn)品,用不同品牌更利于產(chǎn)品的定位和宣傳的度身定作,迎合不同層次的消費(fèi)者,滿足不同消費(fèi)需求,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
          b、當(dāng)一個(gè)品牌市場(chǎng)占有率達(dá)到一定程度時(shí),想再擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是很難的,規(guī)模效益在超出一定規(guī)模后,投入產(chǎn)出比就會(huì)下降,邊際利潤(rùn)會(huì)遞減。
          c、性能價(jià)值比低的品牌,不會(huì)對(duì)性能價(jià)值比高的品牌產(chǎn)生破壞影響;分散風(fēng)險(xiǎn),避免一個(gè)產(chǎn)品出問題,影響全局的情形出現(xiàn)。
          d、多品牌可滿足消費(fèi)者喜新厭舊的品牌轉(zhuǎn)換心理,多一份捕捉“游離顧客”的機(jī)會(huì)。
          e、由于市場(chǎng)上的品牌眾多,多少可以阻止同行業(yè)盲目加入競(jìng)爭(zhēng),并減輕社會(huì)大眾對(duì)“壟斷”和“不公正”的敏感與痛恨。

          缺點(diǎn):
          a、有限廣告費(fèi)要被多個(gè)品牌分享,易出現(xiàn)僧多粥少的局面,難以形成強(qiáng)大的傳播優(yōu)勢(shì),所以多品牌戰(zhàn)略只對(duì)“優(yōu)勢(shì)廠家”有利。
          b、消費(fèi)者對(duì)多品牌后的企業(yè)形象難以進(jìn)行強(qiáng)烈關(guān)注,個(gè)性鮮明、統(tǒng)一的企業(yè)形象不易形成。
          c、企業(yè)增加了品牌操作與管理的難度。
           

          靈智品牌研究中心



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